上半年，玉溪矿业以全要素对标为抓手，统筹抓好疫情防控、安全环保和生产组织，用好对标“金钥匙”，向精准管理要效益，提质增效，打通安全管理“*后一公里”，完成铜精矿含铜、铁精矿产量分别为全年计划的60.34%、56.73%，利润完成年度考核目标的64.74%，取得了时间过半任务过半的好成绩。

上半年，玉溪矿业将全要素对标作为全面提升企业管理水平和工作质量的“金钥匙”，通过持续对照分析、寻找差距、改进提高，明确努力方向和途径，在对标中实现提质增效，激发企业内在活力，助力改革发展。

面对新冠肺炎疫情带来的挑战，玉溪矿业机关各职能部门、各生产单位、辅助生产单位、班组之间“抱团取暖”，降成本、增效益，既“抱西瓜，也捡芝麻，形成“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。同时，该公司把对标与提质增效各项措施相结合，坚持目标管理与过程控制，形成动态考评激励机制，以对标撬动提质增效工作，补齐短板，催生效益。

同时，玉溪矿业始终绷紧安全生产这根弦，在学习培训、教育评估、班组长选拔及履职考核等方面持续发力，统筹推进班组安全管理，完善制度和隐患排查治理等措施，打通安全管理“*后一公里”，保持安全生产良好态势。

下一步，玉溪矿业将瞄准年度奋斗目标，凝聚起广大干部员工“应对危机保生存谋发展”的磅礴力量，在对标*中查弱项、补短板，强管理、增效益，在打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战中交出合格答卷。

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